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张近东

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-23  来源:品牌排行网  作者:品牌排行网  浏览次数:3612
核心提示:张近东,1963年出生于安徽天长 ,后随家人移居南京。苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。

张近东

张近东,1963年出生于安徽天长 ,后随家人移居南京。苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。

张近东1990年苏宁创立于江苏南京,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强。2015年实现营业收入超过3000亿,员工18万人,在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店,品牌价值达1582亿元。先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“后台战略”、“智慧苏宁”、互联网零售等一系列经营管理创新模式,由于企业经营出色、积极履行社会责任,苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。

张近东及苏宁积极重视社会责任的履行,除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外,还积极投身社会公益事业。2008年,张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾,创下当时个人捐赠之最。多年来,苏宁累计公益捐赠也已超过11亿元。2013年福布斯中国富豪榜单,张近东以268.4亿元排16位。

2015年2月,入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。

《2015胡润百富榜》张近东以810亿元重回前十,位列第九,财富增长84%。

2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,张近东以780亿元财富,并列第十名。10月20日,2016胡润房地产富豪榜发布,张近东以300亿排名第九。

 

电商计划

苏宁在线上业务上的计划同样雄心勃勃:到2020 年苏宁易购(苏宁专注于网购的实体)的收入要达到3,000 亿元(有关苏宁易购的情况,参见《福布斯》中文版今年8 月刊的文章《零售大亨的老树新枝》)。这同样是一个容易授那些持敌意态度的人以柄的做法,即便是最优秀的中国互联网公司,比如腾讯,也只能考虑三到五年内的事情。但张近东喜欢这样。“我们习惯用两三年时间制定一项战略, 然后用三到五年去执行它,网购同样是一种零售形式,我不认为这有这么不同,我相信我们的执行能力。”他说。

即便到了2013年,张近东仍然不认为电子商务是一种多么新的模式。“它不还是零售吗?只不过它用了互联网这种新科技,但对新科技的利用一直是苏宁成功的一个重要方面,因此我们从不认为电子商务是对我们的冲击,相反我们认为它是利用新科技的又一次机会。”这样的解释他已经说了很多遍。为了获得更多的产业认同,他还请来德勤会计事务所(中国)消费品行业的合伙人龙永雄给几百家媒体和合作伙伴将这样的内容重复一遍,龙的一个观点就是互联网等科技已经影响到消费者的购物全过程,未来的企业必须学会如何利用新科技与其展开沟通。

从某种程度上来看,“机会说”的确有其合理的成分,至少它为苏宁提供了一条介入百货领域的捷径。从创业以来,苏宁的主要战场都在3C 领域,但不幸的是这个领域已经变得太透明,竞争又太激烈, 作为零售商的赚头已经越来越小,相反百货领域由于仍然比较散,在渠道环节缺乏有规模的竞争,盈利空间要大得多。过去百货厂家一直对进入新的渠道缺乏动力,不过面对这个新的可能改变购物习惯进而是品牌地位的渠道,它们的态度会逐步改变。在苏宁易购的产品发展名单中,传统3C 以外的产品占据了绝大部分, 这将使它的覆盖领域更加接近沃尔玛。

张并不相信电子商务很快就会取代实体店,他甚至固执地认为实体店永远都不会被真正取代,相反,未来的零售将是实体店与虚拟店同时存在。不过他也认为实体店的形态必须相应地做出调整,比如为每一个电子产品增加现场试用,不仅仅提供单个的数字产品,而是提供数字家庭的解决方案,为每一部已经售出的产品提供一个附带的平板电脑,以便用户在需要的时候动动手指就可以轻松下单,等等。他相信最终无论是线上还是线下,都将越来越体现在对技术的应用上,你需要做的就是充分利用技术,而非执著于线上还是线下之争。

2009年,当苏宁试运行苏宁易购,初步转型互联网企业转型第一步时,业界一直质疑:线上线下左右手互搏,苏宁不可能舍弃线下转型互联网。昨天的苏宁“云台”上海“亮剑”意味着,苏宁电器到苏宁云商(002024,股吧)间的本质改变:不仅是双线融合,更是互联网基因的注入。

而这种跨越,不过1年。这是张近东和他的苏宁飞快奔跑的一年。

 
 
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